公司新聞

                                                  (圖文)砥礪前行 璀璨五年

                                                  來源: 2017-10-17 作者: 責任編輯:b288

                                                         黨的十八大以來,富維公司堅持貫徹黨和國家的路線方針政策,適應競爭激烈、復雜多變的汽車市場,順勢而為,調結構、精主業,跟客戶、建基地,抓團隊、聚合力,強管理、促文化,明確戰略,做強基礎,抓實“四個能力”提升,適應市場競爭和經營戰略的需要,推動核心業務快速成長與發展,取得了富維事業的新發展、經營成果的新業績、黨建工作的新成果。值此黨的十九大即將召開之際,讓我們共同回顧十八大以來富維公司發展的點滴。
                                                  一、經營業績持續穩步增長
                                                         2013年以來,在全體員工的共同努力下,富維公司經營業績呈穩步上行趨勢。2016年實現營業總收入119.9億元,利潤總額5.7億元,分別比2013年增加25.2億元和1.2億元。2017年上半年,實現營業總收入61.2億元,利潤總額3.9億元,比同期穩步增長。與德勤公司共同開發了先進的“預算系統”,成為集團公司第一家預算管理信息化的零部件企業。
                                                                                                                                              經營業績(單位:億元)01.jpg
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                                                  二、梳理戰略完善基地布局
                                                          梳理富維公司“十三五”核心主業和戰略發展路徑,形成支撐一汽整車,實現“多極化、中性化、前沿化、集約化”的戰略目標。2014年開始,公司強化了職能定位及管控模式,本部定位由財務管控和運行管控的混合模式逐步轉變為戰略管控模式,注重職能部對分子公司的支持、管控作用?;厥召Y金進行優化投資,十八大以來,新建佛山、青島、天津等外埠基地,其中,青島和天津以“工業園”形式建設外埠基地的模式,有利于資源統籌和利用效率的最大化,是實現區域管控、政策共通、組織統籌、發揮協同作用的積極探索,是實現“集約化”和打造富維品牌的重要實踐,為富維開拓外部市場提供了強有力的保障。目前,公司已經實現5省7市17家的產業布局,全國性基地布局基本形成。
                                                                                                                                               基地布局02.jpg
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                                                  三、調整業務板塊促進轉型升級
                                                          重新啟動富維江森股比變更工作,經過艱苦談判,最終江森公司無償贈與富維1%的富維江森股權,從而實現了控股。同時,經過多輪協商決定關閉富維豐紡,并將其業務與富維安道拓進行整合,提高內飾板塊資源效率和整體實力。完成了出讓富維高新2%股權工作,使企業擁有更加靈活的用工機制,激發組織活力。探索以富維東陽為平臺進行外飾業務整合,做強做大富維外飾板塊,積極尋找機會拓展汽車塑料尾門等新業務,為輕量化做技術儲備。經過不懈地努力,富維沖壓件和德國本特勒合作項目得到一汽集團的批準,富維天津沖焊基地已開始建設,為傳統企業轉型升級奠定了堅實的基礎。強化與海拉的合作,全力推進富維海拉管理全過程降成本工作,產品競爭力顯著提高,產品線得以豐富,改變了以前只能做高端,不能做低端,只能做前燈,不能做尾燈、小燈的局面,在2016年首次實現了盈利。探索后市場業務,全面開展汽車零部件后市場業務布局及銷售制度的建立。目前已完成了對下屬公司及外部公司產品資源的整合,完成了保險公司、電商平臺、經銷商等銷售渠道的開拓。
                                                  四、機構優化實現管理能力提升
                                                          通過與羅蘭貝格公司合作,歷時9個月的時間,從財務表現、管理結構、業務水平及核心能力四大方面進行了梳理診斷,進一步完善了富維公司的戰略目標,同時輸出了與之相適應的組織機構。2015年整合資源,出售持有塔奧公司的全部股權,合資公司變更為13個。2016年將職能部的組織機構調整為10個部門。2017年,在天津和青島分別成立了青島分公司、青島車輪分公司、天津分公司、天津車輪分公司。同年5月份成立天津沖壓件分公司。為抓住后市場發展的機遇,6月份設立了銷售部,8月份,原直屬車輪廠經集團批準,轉變為獨立運營的車輪分公司。到目前為止,公司所屬職能部11個,分公司9個,合資(控股/參股)13個,不參與經營公司3個。明晰了董事會、經理層的職權,完善議事規則,切實落實和維護了董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利,公司法人治理結構更加合理規范。
                                                                                                                                                     組織構成對比_調整大小.jpg
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                                                  五、多措并舉提升制造能力
                                                          結合公司戰略,推進制造過程能力的提升,持續開展精益生產工作。搭建一汽富維客戶質量信息平臺,建立客戶、富維、供應商聯合問題解決機制和信息分享機制,通過實物質量改善、問題再發防止、信息有效溝通等方式建立客戶信任關系,提升客戶滿意度。2013-2017年,RPPM由525(ppm)降低至148(ppm),CPPM由986(ppm)降至391(ppm),索賠率由0.18%降至0.094%。逐步建立具有富維特色的精益生產體系,FPS分值從2015年3月的3.38分提升至2016年9月的3.74分,預計2017年達到3.8分。開展全員性改善活動,開發和引入員工提案電子管理系統,建立高效的反饋流程,營造良好的改善氛圍,提升指標管理的效率。員工提案率從由2013年的38%提升至2017年的70%;QC參與率由36%提升至80%,提案人均數也由2013年1.1件提升至4.4件。在安全、能源、環保、消防和職業衛生方面取得進步,環保事故、職業病及火災事故發生率為0。
                                                                                                                                              主要質量指標_調整大小.jpg
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                                                  六、調整薪酬結構,強化人才培養
                                                         在2013-2014年進行薪酬改革,用美世薪酬體系替換了原有的薪酬結構,提升了員工的人均收入。在隨后的幾年中,堅持定期開展薪酬回顧,結合公司及行業的發展情況,持續踐行“以人付薪、以崗位付薪、以績效付薪”的理念。秉承 “造車育人”的理念,逐級分層開展大量培訓,先后針對新員工開展大學生培養發展項目、針對全員能力提升開展通用能力項目、針對經理人員管理能力提升開展領導力學院項目、針對專業能力提升開展人力資源學院、質量學院培訓項目,2014-2017年共開展451項培訓,累計培訓84909小時,員工的技能水平和綜合素質有了較大幅度的提升,為把公司建設成為“學習型企業”不斷努力。
                                                  七、加強溝通,充分保證中小股東的權益
                                                          本著“公開、公平、公正”的原則維護公司在資本市場的形象,強化信息披露的管理,保證信息披露內容真實、準確、完整。與全體股東保持良好的溝通關系,保護投資者的合法權益,努力保障投資者知情權、參與權和收益權,努力營造投資者與公司協同發展的良好局面。經過董事會批準,2016年完成了向全體股東10送5、派5元轉送5事項,有效減少了中小股東的抱怨,維護了公司的信譽。股本總額從2.1億增長為4.2億,隨著權益的增大,股東也充分分享公司發展所帶來的更多紅利。
                                                  八、加強風險控制,保證公司健康合規運營
                                                          風險評估工作由職能部延伸到各分子公司,由局部擴大到整體,使風險管控工作深入具體業務,由以點帶面的評價,擴大到分子公司全方位的評價;由職能部對分子評價,形成分子公司內部控制自我評價與公司評價相結合的形式。不斷推進公司改進管理和優化業務流程,規范制度建設,形成風險與內部控制同企業管理的互動機制,全面提升風險評估與內部控制的管理能力,為公司的健康發展、合規運營提供保障。
                                                  九、夯實黨建基礎,促進黨政融合
                                                          2016年9月,召開第二次黨代會,明確未來五年公司戰略目標及黨建重點工作。公司及下屬12家企業均完成將黨建工作寫入章程。2015年推行年度黨建KPI考核辦法,提高黨建科學化水平。5年來,共開展42次黨委中心組學習和研討以及28場形勢任務宣講,引領員工思想。自2014年開展“連心橋”活動,進一步完善員工溝通交流機制,累計訪談員工4620人,解決問題2273項,建立或完善管理制度文件23個。持續開展“提質降成本,崗位展風采”主題實踐活動,以黨建促經營,班子成員圍繞經營管理工作的重點和難點,帶頭開展黨內重點攻關項目,通過在現場發布優秀改善案例及典型案例實施橫展等方式,努力營造全員改善氛圍,員工質量成本意識顯著提升。
                                                          強化巡視監督,營造風清氣正氛圍。相繼開展了 “四嚴一強化”、“四風”問題整治情況“回頭看”、內部巡視等工作。新建制度31項,修訂制度10項。2016年7月至2017年7月富維公司黨委對兩家黨委、四家黨總支單位開展內部巡視工作,共移交巡視反饋問題104項,按計劃整改完成80項,整改完成率77%,正在整改24項。
                                                  全面抓實“關心關愛員工”工作。工會召開6次職代會,反映職工利益訴求。走訪困難員工338人次,發放困難補助及慰問金135.16萬元,金秋助學193人次,發放助學金34.25萬元。相繼開展了五屆員工技能大賽,參賽職工達到2395人次,其中勞務工轉正30余人。成立文藝、徒步、游泳、乒乓球等興趣協會,開展各類文體活動,豐富員工業余文化生活。
                                                          搭建青年成長平臺。十八大以來,富維公司由原來的2家團委、1家總支發展為現在的4家團委、5家總支、41個支部,組織基礎不斷夯實。為強化思想引領,選優樹型,先后評選富維級“十佳青年”“優秀大學生成長獎”80余人,青年星級崗位19人。開展“青創先鋒”“五小項目”立項58項,青工技能培訓1064人次,為青年搭建學習、交流、實踐和展示平臺。
                                                   

                                                   

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